fieldid
เขตข้อมูล | ข้อมูล |
บทคัดย่อ |
การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานในกระบวนการจัดจ่าย Part โดยการทำ Line Balancing : กรณีศึกษา บริษัท เด็นโซ่ (ประเทศไทย) จำกัด : โครงงานสหกิจนี้เป็นการศึกษากระบวนการจัดจ่าย Part ใน Warehouse 2 ของ Denso Distribution Center (DDC) ซึ่งทางหัวหน้าได้มีความต้องการลดความสูญเปล่าในการจัดจ่าย Part `โดยการ Balance เวลาการทำงานของพนักงาน 4 คน (1 กะ) เพื่อลดพนักงานลง 1 คนต่อกะ ซึ่งจากการศึกษาเวลาการทำงานในกระบวนการจัดจ่าย Part พบว่ามีความสูญเปล่าภายในกระบวนการจัดจ่าย Part ซึ่งส่งผลให้พนักงานปฏิบัติงานได้ไม่เต็มประสิทธิภาพหรือไม่เต็มเวลาการทำงานที่กำหนดไว้สาเหตุหลักคือ การขนย้ายที่มีมากเกินไป เนื่องมาจากกระบวนการที่อยู่ไกลกัน (กระบวนการ Staging กับ Shipping) ดังนั้นจึงได้นำเครื่องมือ 7 Waste ,ECRS มาใช้ในการสำรวจและปรับปรุงกระบวนการจัดจ่าย Part
ผลจากการนำ 7 Waste มาใช้สำรวจหน้างานคือ ทราบ Muda การขนย้ายและ Mudaการรอระหว่างกระบวนการ Staging กับ Shipping จึงได้ดำเนินการจับเวลาการทำงานทั้งหมดเพื่อค้นหาสาเหตุสำคัญที่ส่งผลให้เวลาในการทำงานมากซึ่งผลจากการจับเวลาพบว่ากระบวนการ Shipping มี Muda การขนย้ายมากที่สุด ต่อมาได้นำหลักการ ECRS มาใช้ในการวางแผนปรับปรุงและทำการปรับปรุงกระบวนการจัดจ่าย Part โดยการย้ายกระบวนการ Staging มาอยู่ใกล้กับกระบวนการ Shipping และทำการเชื่อมกระบวนการ 2 กระบวนการด้วย Roller (แท่นเลื่อน Part) ส่งผลให้กระบวนการทำงานง่ายขึ้น ต่อมาทำการ Balance เวลาการทำงานของพนักงานทั้ง 4 คน (1 กะ) จะสามารถลดพนักงานได้ 1 คนต่อกะ และลด Muda การรอและ Muda การขนย้ายลงได้
|
ผู้แต่ง |
|
ประเภทสิ่งพิมพ์ |
|
ปีที่พิมพ์ |
1 |
เลขหน้า |
42 |
หัวเรื่อง |
|
หัวเรื่อง |
|
หัวเรื่อง |
|
หัวเรื่อง |
|
หัวเรื่อง |
|
เอกสารฉบับเต็ม |
Center of Academic Resource
Institute of Technology 1771/1, E Building, Fl. 2,
Pattanakarn Rd, Suan Luang, Bangkok, 10250