fieldid E-Thesis & Research สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น
สืบค้น:

เขตข้อมูล ข้อมูล
บทคัดย่อ
ภาวะผู้นำและการบริหารทรัพยากรมนุษย์ส่งผลต่อความผูกพันธ์องค์กร : กรณีศึกษา ไดเซล กรุ๊ป (ประเทศไทย) : การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา 1) ระดับความผูกพันต่อองค์กรของพนักงาน 2) เปรียบเทียบภาวะผู้นำสไตล์คนไทยและสไตล์คนญี่ปุ่น 3) ภาวะผู้นำที่ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์กร 4) การบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ส่งผลต่อความผูกพันต่องค์กร ประชากรและกลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการวิจัยในครั้งนี้ คือ พนักงานไดเซล กรุ๊ป (ประเทศไทย) จำนวนทั้งสิิ้น 427 คนโดยใช้แบบสอบถามเป็นเครื่องมือในการศึกษาวิจัย สถิติที่ใช้ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ค่าร้อยละ สถิติทดสอบ t-test และสถิติไคสแควร์ (Chi-square) ผู้ตอบแบบสอบถามเป็นเพศชาย ร้อยละ 50.59 เพศหญิง 49.1 เป็นสัญชาติไทย ร้อยละ 97 สัญชาติญี่ปุ่น ร้อยละ 3 ผู้ตอบถามส่วนใหญ่มีอายุระหว่าง 31-40 ปี ร้อยละ 52.46 จบการศึกษาระดับปริญญาตรี ร้อยละ 63.47 มีระยะเวลาปฏิบัติงานกัลองค์กร 1-5 ปี ร้อยละ 32.70 สังกัดในส่วนงานโรงงาน ร้อยละ 71.19 ผลการศึกษาพบว่าพนักงานมีความผูกพันต่อองค์กรอยู่ในระดับสูง อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 ภาวะผู้นำของผู้บริหารคนไทยและคนญี่ปุ่น ด้านภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ด้านภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วม และด้านความไว้วางใจ แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วม ภาวะผู้นำด้านการสื่อสาร และภาวะผู้นำด้านความไว้วางใจ ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์กร อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01 การบริหารทรัพยากรมนุษย์ด้านการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ด้านสรรหาและคัดเลือก ด้านการฝึกอบรมและพัฒนา ด้านการประเมินผลการปฏิบัติงาน ด้านแรงงานสัมพันธ์และด้านการบริหารแบบญี่ปุ่นส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์กรอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01
ผู้แต่ง
เอมอร จันทบูลย์
ประเภทสิ่งพิมพ์
วิทยานิพนธ์ (MBJ) 2017
ปีที่พิมพ์
1
เลขหน้า
201
หัวเรื่อง
การบริหารงานบุคคล
หัวเรื่อง
การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
หัวเรื่อง
บริษัท ไดเซล กรุ๊ป (ประเทศไทย)
หัวเรื่อง
บริหารธุรกิจญี่ปุ่น--วิทยานิพนธ์
หัวเรื่อง
ภาวะผู้นำ
หัวเรื่อง
สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น.สาขาวิชาบริหารธุรกิจญี่ปุ่น--วิทยานิพนธ์
เอกสารฉบับเต็ม
Download full text