fieldid E-Thesis & Research สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น
สืบค้น:

เขตข้อมูล ข้อมูล
บทคัดย่อ
เปรียบเทียบความแตกต่างของวัฒนธรรมองค์กรไทยและองค์กรญี่ปุ่นที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน : สารนิพนธ์ฉบับนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาเปรียบเทียบความสัมพันธ์ระหว่างการ ตั้งเป้าหมาย การประเมินผลการปฏิบัติงานแบบ 360 องศา กับประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน ของพนักงานในองค์กรไทยและองค์กรญี่ปุ่นตามทฤษฎีแรงจูงใจในการทํางาน โดยมีการประเมิน แก่นแท้ของตนและการพัฒนาศักยภาพของตนเป็นตัวแปรสื่อความสัมพันธ์ ตามทฤษฎีการ ตั้งเป้าหมายและทฤษฎีการประเมินผลการปฏิบัติงานแบบ 360 องศา โดยใช้แบบสอบถาม ความคิดเห็นพนักงานในบริษัทไทยและญี่ปุ่นรวม 400 คน ใช้สถิติเชิงพรรณนา การวิเคราะห์ สหสัมพันธ์เพียร์สัน (Pearson’s Correlation) การถดถอยพหุเชิงชั้น ในการวิเคราะห์ข้อมูล (Hierarchical Multiple Regression) และการทดสอบความแตกตาง (T-test) ผลการวิจัยพบว่าพนักงานในบริษัทไทยและญี่ปุ่นรับรู้เรื่องการพัฒนาศักยภาพของตน แตกต่างกันอย่างมีนัยสําคัญทางสถิติ นอกจากนี้ยังพบว่าการตั้งเป้าหมายมีความสัมพันธ์กับ ประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของพนักงาน โดยมีการประเมินแก่นแท้ของตนเป็นตัวแปรสื่อใน ความสัมพันธ์ดังกล่าว ในขณะที่การประเมินผลการปฏิบัติงานแบบ 360 องศา มีความสัมพันธ์ กับประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของพนักงาน โดยมีการพัฒนาศักยภาพของตนเป็นตัวแปรสื่อ ความสัมพันธ์ ผลการวิจัยชี้ให้เห็นความสําคัญของการพัฒนาศักยภาพของตนและการประเมิน แก่นแท้ของตนในการพนักงานให้ทักษะในการทํางานที่เพิ่มขึ้นและส่งผลให้องค์กรมีความเจริญ ก้าวหน้าและเติบโตยิ่งขึ้น
ผู้แต่ง
ชลลดา ผลาชีวะ
ประเภทสิ่งพิมพ์
สารนิพนธ์ (MBJ) 2017
ปีที่พิมพ์
1
เลขหน้า
98
หัวเรื่อง
การพัฒนาตนเอง
หัวเรื่อง
การพัฒนาบุคลากร
หัวเรื่อง
บริหารธุรกิจญี่ปุ่น--สารนิพนธ์
หัวเรื่อง
สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น.สาขาวิชาบริหารธุรกิจญี่ปุ่น--สารนิพนธ์
เอกสารฉบับเต็ม
Download full text