fieldid
เขตข้อมูล | ข้อมูล |
บทคัดย่อ |
การประยุกต์หลักการบริหารโครงการในการจัดตั้งหน่วยงานทดลองขยายขนาดการผลิต กรณีศึกษา บริษัท ผู้ผลิตเครื่องสาอาง : จุดมุ่งหมายของการทำสารนิพนธ์นี้ เพื่อจัดตั้งแผนกทดลองขยายขนาดการผลิต ซึ่งเป็นส่วนสำคัญในการสนับสนุนการทำงานของหน่วยงานต่างๆ ที่รับผิดชอบในกระบวนการผลิตโดยตรงพร้อมทั้งกำหนดวิธีการปฏิบัติงาน ขอบเขตและการประสานงานกับหน่วยงานต่างๆ ที่เกี่ยวข้องโดยผ่านเครื่องมือของหลักการการบริหารโครงการ (Project Management)
จากการศึกษาการทำงาน และปัญหาที่พบในบริษัทตัวอย่างทำให้ทราบว่าสิ่งที่ต้องทำการปรับปรุงคือเรื่องของปัญหาด้านคุณภาพ และเวลาที่ใช้ในการผลิตสินค้าใหม่รวมถึงการแก้ไขงาน ซึ่งเป็นผลมาจากขาดการประสานงานที่ดีในกระบวนการผลิตอันเนื่องมาจากองค์กรมีการจัดผังองค์กรที่ไม่เอื้ออำนวยต่อการประสานงานระหว่างแผนก แนวทางในการศึกษาครั้งนี้คือ การประยุกต์หลักการบริหารโครงการเรื่องสำนักงานบริหารโครงการ (Project Management Office : PMO) มีการจัดผังองค์กรแบบเมทริกซ์ มีการกำหนดขอบเขตของงานด้วยเครื่องมือโครงสร้างการจัดแบ่งงาน (Work Breakdown Structure : WBS)
ผลที่ได้จากการศึกษาคือ องค์กรมีหน่วยงานทดลองขยายขนาดการผลิตที่เปรียบ เสมือนสำนักบริหารโครงการเพื่อควบคุม จัดการในด้านการผลิตสินค้าใหม่ และผลจากการประสานงานแบบทีมโครงการทำให้สามารถลดปัญหาด้านคุณภาพ และเวลาที่ใช้ในการผลิตสินค้าใหม่ได้
|
ผู้แต่ง |
|
ประเภทสิ่งพิมพ์ |
|
ปีที่พิมพ์ |
1 |
เลขหน้า |
121 หน้า |
หัวเรื่อง |
|
หัวเรื่อง |
|
เอกสารฉบับเต็ม |
Center of Academic Resource
Institute of Technology 1771/1, E Building, Fl. 2,
Pattanakarn Rd, Suan Luang, Bangkok, 10250