fieldid E-Thesis & Research สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น
สืบค้น:

เขตข้อมูล ข้อมูล
บทคัดย่อ
การประยุกต์หลักการบริหารโครงการในการจัดตั้งหน่วยงานทดลองขยายขนาดการผลิต กรณีศึกษา บริษัท ผู้ผลิตเครื่องสาอาง : จุดมุ่งหมายของการทำสารนิพนธ์นี้ เพื่อจัดตั้งแผนกทดลองขยายขนาดการผลิต ซึ่งเป็นส่วนสำคัญในการสนับสนุนการทำงานของหน่วยงานต่างๆ ที่รับผิดชอบในกระบวนการผลิตโดยตรงพร้อมทั้งกำหนดวิธีการปฏิบัติงาน ขอบเขตและการประสานงานกับหน่วยงานต่างๆ ที่เกี่ยวข้องโดยผ่านเครื่องมือของหลักการการบริหารโครงการ (Project Management) จากการศึกษาการทำงาน และปัญหาที่พบในบริษัทตัวอย่างทำให้ทราบว่าสิ่งที่ต้องทำการปรับปรุงคือเรื่องของปัญหาด้านคุณภาพ และเวลาที่ใช้ในการผลิตสินค้าใหม่รวมถึงการแก้ไขงาน ซึ่งเป็นผลมาจากขาดการประสานงานที่ดีในกระบวนการผลิตอันเนื่องมาจากองค์กรมีการจัดผังองค์กรที่ไม่เอื้ออำนวยต่อการประสานงานระหว่างแผนก แนวทางในการศึกษาครั้งนี้คือ การประยุกต์หลักการบริหารโครงการเรื่องสำนักงานบริหารโครงการ (Project Management Office : PMO) มีการจัดผังองค์กรแบบเมทริกซ์ มีการกำหนดขอบเขตของงานด้วยเครื่องมือโครงสร้างการจัดแบ่งงาน (Work Breakdown Structure : WBS) ผลที่ได้จากการศึกษาคือ องค์กรมีหน่วยงานทดลองขยายขนาดการผลิตที่เปรียบ เสมือนสำนักบริหารโครงการเพื่อควบคุม จัดการในด้านการผลิตสินค้าใหม่ และผลจากการประสานงานแบบทีมโครงการทำให้สามารถลดปัญหาด้านคุณภาพ และเวลาที่ใช้ในการผลิตสินค้าใหม่ได้
ผู้แต่ง
ประเภทสิ่งพิมพ์
ปีที่พิมพ์
1
เลขหน้า
121 หน้า
หัวเรื่อง
หัวเรื่อง
เอกสารฉบับเต็ม