fieldid E-Thesis & Research สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น
สืบค้น:

เขตข้อมูล ข้อมูล
บทคัดย่อ
อิทธิพลของการบริหารจัดการคนเก่งต่อความยึดมัน่ ผูกพันในงานและความผูกพันต่อองค์กร กรณีศึกษา องค์กรญี่ปุ่นในประเทศไทย : การศึกษาครัง้ นี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา 1) แนวทางการบริหารจัดการคนเก่งขององค์กร ญี่ปุ่นในประเทศไทย 2) ระดับการบริหารจัดการคนเก่ง ความยึดมัน่ ผูกพันในงานและความผูกพัน ต่อองค์กร 3) อิทธิพลทางตรงของการบริหารจัดการคนเก่งต่อความยึดมัน่ ผูกพันในงาน 4) อิทธิพล ทางตรงของการบริหารจัดการคนเก่งต่อความผูกพันต่อองค์กร 5) อิทธิพลทางตรงของความยึดมัน่ ผูกพันในงานต่อความผูกพันต่อองค์กร และ 6) อิทธิพลทางตรงของการบริหารจัดการคนเก่งต่อ ความผูกพันต่อองค์กรผ่านอิทธิพลทางอ้อมความยึดมัน่ ผูกพันในงาน ทัง้ นี้ตัวอย่างที่ใช้ในการวิจัย เชิงปริมาณคือบุคลากรที่องค์กรระบุว่าเป็นคนเก่งจำนวน 51 คน โดยใช้แบบสอบถามในการเก็บ ข้อมูล และในการวิจัยเชิงคุณภาพเป็นการสัมภาษณ์เชิงลึกผู้ให้ข้อมูลสำคัญจำนวน 7 ท่าน สถิติที่ ใช้ประกอบด้วย ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ค่าร้อยละ โดยใช้การวิเคราะห์ตัวแบบสมการเชิง โครงสร้าง (SEM) แบบ PLS-SEM ผลการศึกษาพบว่า 1) พบว่าการบริหารจัดการคนเก่งมีอิทธิพลทางตรงต่อความผูกพัน ต่อองค์กรผ่านอิทธิพลทางอ้อมความยึดมัน่ ผูกพันในงาน สอดคล้องกับความคิดเห็นของผู้ให้ข้อมูล สำคัญทุกท่าน 2) ระดับความคิดเห็นเกี่ยวกับการบริหารจัดการคนเก่งอยู่ในระดับมาก ( X =3.70) ความยึดมัน่ ผูกพันในงานอยู่ในระดับมาก ( X =3.91) และความผูกพันต่อองค์กรอยู่ในระดับมาก ( X =3.66) ผลการทดสอบสมมติฐาน 3) พบว่าการบริหารจัดการคนเก่ง (Path Coefficients = 0.673) ส่งผลต่อความยึดมัน่ ผูกพันในงานอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.01 4) พบว่าการบริหารจัดการ คนเก่ง (Path Coefficients = 0.397) ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์กรอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ ระดับ 0.01 5) พบว่าความยึดมัน่ ผูกพันในงาน (Path Coefficients = 0.453)
ผู้แต่ง
ตะวัน ทองเอี่ยม
ประเภทสิ่งพิมพ์
วิทยานิพนธ์ (MBJ) 2024
เลขหน้า
167
หัวเรื่อง
บริหารธุรกิจญี่ปุ่น--วิทยานิพนธ์
หัวเรื่อง
สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น.สาขาวิชาบริหารธุรกิจญี่ปุ่น--วิทยานิพนธ์
เอกสารฉบับเต็ม
Download full text