fieldid E-Thesis & Research สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น
สืบค้น:

เขตข้อมูล ข้อมูล
บทคัดย่อ
มองไทย-มองญี่ปุ่น ในบริบทความแตกต่างด้านวัฒนธรรม 6 มิติตามทฤษฎีของฮอฟสตีด : การศึกษาวิจัยครั้งนี้วัตถุประสงค์เพื่อศึกษาความแตกต่างทางวัฒนธรรมระหว่าง พนักงานชาวไทย และผู้บริหารชาวญี่ปุ่น ของบริษัทข้ามชาติญี่ปุ่นในประเทศไทย ตามมิติทาง วัฒนธรรมของทั้ง 6 ด้านของฮอฟสตีด ได้แก่ ความเหลื่อมล้ำทางอำนาจ, การหลีกเลี่ยงความไม่ แน่นอน, ลักษณะความเป็นเพศชาย, ความเป็นคติรวมหมู่ หรือปัจเจกนิยม, การมุ่งเน้น เป้าหมายระยะยาว และมิติเกี่ยวข้องกับหลักคำสอนของขงจื้อ ใช้แบบสอบถามเป็นเครื่องมือใน การเก็บรวบรวมข้อมูล วิเคราะห์ข้อมูลด้วยสถิติค่าร้อยและค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน ค่า T-test เพื่อ นำมาทดสอบเปรียบเทียบความแตกต่างด้านวัฒนธรรมการทำงานระหว่างไทยและ ญี่ปุ่น ความแตกต่างด้านวัฒนธรรมการทำงานระหว่างพนักงานเพศหญิงและเพศชายในความ แตกต่างระหว่างพนักงานในช่างอายุต่างกัน ความแตกต่างระหว่างพนักงานระดับปฏิบัติการ และระดับผู้บริหาร และเพื่อเปรียบเทียบความแตกต่างระหว่างแผนกต่างๆ กับมิติวัฒนธรรมทั้ง 6 ด้านตามทฤษฎีของฮอฟสตีด ผลการทดสอบสมมติฐานพบว่า มิติวัฒนธรรมของฮอฟสตีด เปรียบเทียบระหว่างพนักงานชาวไทยและผู้บริหารชาวญี่ปุ่น มีความแตกต่างกันในด้านมิติ ความเหลื่อมล้ำทางอำนาจ และลักษณะความเป็นเพศชาย พนักงานในแผนกต่างกันมีมิติ วัฒนธรรมทั้ง 6 ด้านของฮอฟสตีดแตกต่างกันในด้าน การหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอน ปัจจัย เหล่านี้มีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 ในขณะที่พนักงานเพศหญิงและเพศชายไม่มีความ แตกต่างกันในมิติทั้ง 6 ด้านของมิติวัฒนธรรมของฮอฟสตีด ช่วงอายุที่แตกต่างกันไม่มีความ แตกต่างกัน พนักงานระดับปฏิบัติการและระดับผู้บริหารไม่มีความแตกต่างกันในด้านมิติ วัฒนธรรมของฮอฟสตีด
ผู้แต่ง
ปนิดา เที่ยงแท้
ประเภทสิ่งพิมพ์
สารนิพนธ์ (MBJ) 2016
เลขหน้า
139 หน้า
หัวเรื่อง
บริหารธุรกิจญี่ปุ่น--สารนิพนธ์
หัวเรื่อง
สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น.สาขาวิชาบริหารธุรกิจญี่ปุ่น--สารนิพนธ์
เอกสารฉบับเต็ม
Download full text