fieldid
| เขตข้อมูล | ข้อมูล | 
บทคัดย่อ  | 
    
	การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตชุดชั้นในโดยการจัดสมดุลของกระบวนการผลิตในแผนกเย็บที่ 8 : กรณีศึกษา บริษัท ซาบีน่า ฟาร์อีสท์ จำกัด : โครงงานสหกิจศึกษานี้มุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตชุดชั้นในสตรี โดยแรงงานถือเป็นปัจจัยหลักในกระบวนการผลิต ดังนั้นการจัดสมดุลของกระบวนการผลิตจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้การผลิตเกิดประสิทธิภาพสูงสุด จากการศึกษาสภาพในปัจจุบัน โดยใช้หลักการวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริง (Why Why Analysis) เป็นเครื่องมือในการวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหากระบวนการผลิตมีประสิทธิภาพต่า พบว่ากระบวนการผลิตไม่สมดุลเนื่องจากเกิดคอขวดในทุกกลุ่มงานผลิต ส่งผลให้ผลิตสินค้าไม่ทันต่อการส่งมอบ จึงค้นหาแนวทางในการปรับปรุงวิธีการทำงาน พื้นที่การทำงาน และจัดภาระงานให้เหมาะสมตามทักษะของพนักงาน โดยประยุกต์ใช้ร่วมกับการจัดสมดุลสายการผลิต ตามแนวคิดการผลิตแบบโตโยต้า (Toyota Production System) ผลการศึกษาการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตชุดชั้นในโดยการจัดสมดุลของกระบวนการผลิต สามารถลดเวลาการทำงานจาก 17.74 นาทีต่อตัว เหลือ 16.48 นาทีต่อตัว ลดการใช้เครื่องจักรลง 3 เครื่อง และสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตจาก 53 % เป็น 70 %     
     | 
  
ผู้แต่ง  | 
    |
ประเภทสิ่งพิมพ์  | 
	|
ปีที่พิมพ์  | 
	1  | 
เลขหน้า  | 
	63  | 
หัวเรื่อง  | 
	|
หัวเรื่อง  | 
	|
หัวเรื่อง  | 
	|
หัวเรื่อง  | 
	|
หัวเรื่อง  | 
	|
เอกสารฉบับเต็ม  | 
	




Center of Academic Resource
Institute of Technology 1771/1, E Building, Fl. 2,
Pattanakarn Rd, Suan Luang, Bangkok, 10250
