fieldid E-Thesis & Research สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น
สืบค้น:

เขตข้อมูล ข้อมูล
บทคัดย่อ
การปรับปรุงการดำเนินงานเพื่อแยกสินค้าท่าอากาศยานดอนเมืองและท่าอากาศยานอู่ตะเภา : กรณีศึกษา บริษัท การบินไทย จำกัด (มหาชน) : จากการที่ได้เข้าไปศึกษาการทำงานในแผนกพิธีการขนส่งและบรรจุหีบห่อ (TS-S) ในหน่วยงาน Packing พบปัญหาคือบริเวณพาเลทที่วางสินค้าของท่าอากาศยานดอนเมืองและ ท่าอากาศยานอู่ตะเภา ไม่มีสัญลักษณ์หรือป้ายบ่งบอกถึงตำแหน่งที่วางสินค้าที่ถูกต้อง ทำให้พนักงานหรือคนที่มาส่งของวางสินค้าปนกันระหว่างสองท่าอากาศยาน จึงเกิดปัญหาสินค้าปนกัน ส่งผลกระทบถึงกระบวนการทำงานในขั้นตอนต่างๆ จากที่ได้ศึกษานั้นขั้นตอนที่ได้รับผลกระทบมากที่สุดคือ ขั้นตอนสร้าง Shipment บันทึกข้อมูลเข้าระบบ SAP ซึ่งใช้เวลาถึง 1,065.8 วินาที หรือ 17 นาที ซึ่งทำให้การขนส่งเป็นไปอย่างล่าช้า จากปัญหานี้แล้วจึงปรึกษาพนักงานในฝ่ายและเล็งเห็นว่าควรมีการสร้างป้ายแยกสินค้าสาหรับท่าอากาศยานดอนเมืองและท่าอากาศยานอู่ตะเภา จึงได้มีการทำป้ายแยกสินค้าขึ้นมาเพื่อนำไปไว้ที่พาเลทวางสินค้าของสองท่าอากาศยานนี้ โดย การทำป้ายแยกสินค้านี้ ได้ใช้หลักการ Kaizen , Visual Control , ECRS , 5ส และใช้เครื่องมือ Check sheet และ Why-Why Analysis ซึ่งทำให้ได้เห็นถึงรากเหง้า ที่มาของปัญหาชัดเจนยิ่งขึ้น จากผลการดำเนินการหลังจากที่ได้ทำป้ายแยกสินค้าบนพาเลทของท่าอากาศยานดอนเมืองและท่าอากาศยานอู่ตะเภาแล้ว สามารถลดเวลาในขั้นตอน สร้าง Shipment บันทึกข้อมูลเข้าระบบ SAP จากที่ก่อนทำป้ายแยกสินค้า ใช้เวลา 1,065.8 วินาที หรือ 17 นาที เมื่อทำป้ายแยกสินค้าแล้ว จึงใช้เวลาเพียง 963 วินาที หรือ 16 นาที จะเห็นได้ว่าเวลาเป็นนาทีลดไปเป็นจานวนไม่มากนัก เนื่องจากเวลาที่จำกัดในการปรับปรุงการดำเนินงาน หากจะมีการปรับปรุงในเรื่องป้ายสินค้าต่อนั้น สามารถทำได้โดยสอบถามพนักงานถึงปัญหาหลังจากมีป้ายแล้วหรือจะเป็นการค้นหาโปรแกรม นวัตกรรมที่สินค้าแยกสินค้าเพื่อไม่ให้เกิดข้อผิดพลาดเกิดขึ้นได้
ผู้แต่ง
ปริยากร วิชัยกาญจนา
ประเภทสิ่งพิมพ์
สหกิจศึกษา (IM) 2017
ปีที่พิมพ์
1
เลขหน้า
46
หัวเรื่อง
การจัดการอุตสาหกรรม
หัวเรื่อง
การจัดการอุตสาหกรรม--สหกิจศึกษา--รายงาน
หัวเรื่อง
บริษัท การบินไทย จำกัด (มหาชน)
หัวเรื่อง
สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น--คณะบริหารธุรกิจ--สหกิจศึกษา--รายงาน
เอกสารฉบับเต็ม
Download full text