fieldid E-Thesis & Research สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น
สืบค้น:

เขตข้อมูล ข้อมูล
บทคัดย่อ
การปรับปรุงการจัดส่ง ผลิตงานให้ทันเวลาและจัดทำมาตรฐานการทำงาน กรณีศึกษา หน่วยการผลิต 2 บริษัทบางกอกไทโยสปริงส์ จำกัด : จากการศึกษาการทำงานของพนักงานหน่วยการผลิต 2 โดยใช้ทฤษฏีการศึกษา Just in Time เพื่อค้นหาปัญหา เพื่อนำมาวิเคราะห์ด้วย MIFC ค้นหาแนวทางในการปรับปรุงในการลด 3 MU การทำงานของพนักงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตและขนส่ง ตามความต้องการผลิตก่อนหน้าและจัดส่งให้หน่วยงานต่อไป โดยมีการกำหนด Cycle Time ที่พนักงานทำได้จริง เพื่อปรับให้สมดุลกับงานที่เข้ามาแล้วออกไป เพื่อให้กระบวนการผลิตทั้งหมดมีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น โดยกำหนด กรณีศึกษาเป็น P253 และO048 จากการปรับปรุงการทำงานของพนักงาน Line Single สามารถ Kaizen ลดปัญหาลงได้ 63% Cycle Time ลดลงได้ 37% ลดคนจำนวนลงจากกระบวนการภายในการผลิตได้ 20% และเพิ่มประสิทธิภาพงานที่ผลิตได้ต่อคนได้ 49% ส่วนใน Line Welding สามารถ Kaizen ลดปัญหาลงได้ 48% Cycle Time เพิ่มขึ้น 28% ลดคนจำนวนลงจากกระบวนการผลิตงานต่อเครื่องได้ 33% และเพิ่มประสิทธิภาพงานที่ผลิตได้ต่อคนได้ 6%
ผู้แต่ง
สิริเชษฐ์ จันทร์ศักดิ์รา
ประเภทสิ่งพิมพ์
สหกิจศึกษา (PE) 2013
ปีที่พิมพ์
1
เลขหน้า
96
หัวเรื่อง
วิศวกรรมการผลิต--สหกิจศึกษา--รายงาน
เอกสารฉบับเต็ม
Download full text