fieldid E-Thesis & Research สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น
สืบค้น:

เขตข้อมูล ข้อมูล
บทคัดย่อ
ภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมของผู้จัดการและการสื่อสารแบบญี่ปุ่น (โฮเรนโซ) ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์กรและความผูกพันในงานของพนักงานบริษัทผลิตชิ้นส่วนทำความเย็นแห่งหนึ่ง. : การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษาระดับภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมของผู้จัดการ การสื่อสารแบบญี่ปุ่น (โฮเรนโซ) ความผูกพันในงานและความผูกพันต่อองค์กรของพนักงาน 2) เพื่อศึกษาภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมของผู้จัดการที่ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์กรของพนักงาน 3) เพื่อศึกษาภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมของผู้จัดการที่ส่งผลต่อความผูกพันในงานของพนักงาน 4) เพื่อศึกษาการสื่อสารแบบญี่ปุ่น (โฮเรนโซ) ที่ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์กรของพนักงาน 5) เพื่อศึกษาการสื่อสารแบบญี่ปุ่น (โฮเรนโซ) ที่ส่งผลต่อความผูกพันในงานของพนักงาน โดยใช้แบบสอบถาม ในการเก็บข้อมูล จำนวน 298 คน สถิติที่ใช้ประกอบด้วย ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ค่าร้อยละ และการวิเคราะห์การถดถอยเชิงพหุ ผลการศึกษาพบว่า 1) ระดับภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมของผู้จัดการการสื่อสารแบบญี่ปุ่นความผูกพันต่อองค์กร อยู่ในระดับมาก 4.09 , 4.14 , 4.17 และความผูกพันในงาน อยู่ในระดับมากที่สุด 4.22 ผลการทดสอบสมมติฐานพบว่าภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมของผู้จัดการประกอบด้วย การแบ่งปันข้อมูลข่าวสาร มีค่า ( = 0.48) และด้านแบ่งปันอิทธิพล มีค่า ( = 0.41) ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์กร โดยมีอำนาจด้านพยากรณ์ ร้อยละ 78 2) ภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมของผู้จัดการ การแบ่งปันอำนาจ มีค่า ( = 0.44)และการแบ่งปันข้อมูลข่าวสาร มีค่า ( = 0.40) ส่งผลต่อความผูกพันในงาน โดยมีอำนาจด้านพยากรณ์ ร้อยละ 54 3) การสื่อสารแบบญี่ปุ่น (โฮเรนโซ) ประกอบ ด้วยการติดต่อ มีค่า ( = 0.34) การปรึกษา มีค่า ( = 0.33) และการรายงาน มีค่า ( = 0.28) ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์กร โดยมีอำนาจด้านพยากรณ์ ร้อยละ 81 และ 4) การสื่อสารแบบญี่ปุ่น (โฮเรนโซ) ประกอบด้วย การรายงาน มีค่า ( = 0.40) การติดต่อ มีค่า ( = 0.33) ส่งผลต่อความผูกพ
ผู้แต่ง
ศิรธิดา ดวงหะคลัง
ประเภทสิ่งพิมพ์
สารนิพนธ์ (MBJ) 2024
เลขหน้า
90
หัวเรื่อง
บริหารธุรกิจญี่ปุ่น--สารนิพนธ์
หัวเรื่อง
สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น.สาขาวิชาบริหารธุรกิจญี่ปุ่น--สารนิพนธ์
เอกสารฉบับเต็ม
Download full text