E-Thesis & Research สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น

fieldjournalid E-Thesis & Research สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น

สารนิพนธ์ (MIM) 2019

1.	การประยุกต์ใช้ต้นทุนกิจกรรมเกณฑ์เวลาในธุรกิจผลิตชิ้นส่วนพลาสติกรถยนต์ [แสดงบทคัดย่อ] [ซ่อนบทคัดย่อ]
	ผู้แต่ง : นีรนาท พรหมนารถ
	สารนิพนธ์นี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา กระบวนการผลิตแผ่นกันโคลน วิเคราะห์และ เปรียบเทียบ การคิดต้นทุนแบบเดิมกับการคิดต้นทุนฐานกิจกรรมเกณฑ์เวลา (TDABC) วิธีการ ดำเนินการศึกษาประกอบด้วย การศึกษาเอกสารการอนุมัติกระบวนการผลิต สังเกตการที่หน่วยผลิต รวบรวมข้อมูลจากทั้งฝ่ายผลิตและฝ่ายบัญชีต้นทุน วิเคราะห์ข้อมูล และสรุปผลการศึกษา นอกจากนี้ ยังนำผลการคำนวณต้นทุนแบบฐานกิจกรรมเกณฑ์เวลาไปประยุกต์ใช้การคิดในการกำหนด ราคาผลิตภัณฑ์ด้วย ผลการศึกษาพบว่า ในการผลิตแผ่นกันโคลน ประกอบไปด้วย 5 ขัน้ ตอนหลัก และผล ของการคำนวณต้นทุนแบบดัง้ เดิม เท่ากับ 28.43 บาท/ชิ้น แต่ผลจากการคำนวณต้นทุนแบบ TDABC เท่ากับ 26.67 บาท ต่ำกว่า 1.76 บาท/ชิ้น และต้นทุนแบบ TDABC คิดเป็นร้อยละ 93.87 เมื่อเทียบกับการคิดต้นทุนแบบวิธีดัง้ เดิม สาเหตุที่ต้นทุนแบบ TDABC ต่ำกว่าการคำนวณต้นทุน แบบดัง้ เดิม เป็นเพราะ TDABC ไม่ได้รวมเวลาที่ไม่เกี่ยวข้องในการผลิตรวมเป็นต้นทุนสินค้า นอกจากนี้ยังแสดงการใช้ผลของการคำนวณต้นทุนแบบ TDABC ในการกำหนดราคาสินค้าด้วย ซึ่งในกรณีที่ค่าใช้จ่ายในการขายและการบริหารเท่ากับร้อยละ 10 ของต้นทุน และต้องการกำไร ร้อยละ 5 จะต้องกำหนดราคาที่ 30.67 บาท Full Text : Download!

2.	แนวทางการรักษาคนเก่งในองค์กร กรณีศึกษา บริษัทเอกชนแห่งหนึ่ง [แสดงบทคัดย่อ] [ซ่อนบทคัดย่อ]
	ผู้แต่ง : สุกัญญา ทองแย้ม
	การวิจัยครัง้ นี้เป็นการวิจัยเชิงคุณภาพ มีวัตถุประสงค์ เพื่อศึกษา แนวทางการรักษา คนเก่งในองค์กร โดยใช้แบบสัมภาษณ์เป็นเครื่องมือในการเก็บข้อมูล กลุ่มตัวอย่าง ผู้จัดการแผนก ที่มีอายุงาน 5 ปีขึ้นไป จำนวน 30 คน เพื่อนำผลมาวิเคราะห์ วางแผนพัฒนารูปแบบการบริหาร จัดการคนเก่งขององค์กรให้มีประสิทธิภาพ ผลการศึกษา พบว่า ปจั จัยที่ส่งผลต่อการรักษาคนเก่งให้คงอยู่ในองค์กร คือ ค่าตอบแทน ที่เป็นตัวเงิน แต่การวางระบบการบริหารคนเก่งอย่างเป็นรูปธรรม เป็นปจั จัยที่ทำให้คนเก่งไม่ ลาออก สำหรับการบริหารต้องมีการกำหนดกลยุทธ์และรูปแบบการบริหารทุกระดับชัน้ เพื่อบริหาร จัดการคนเก่งอย่างมีระบบ ทัง้ ภาพรวมระดับองค์กรและความต้องการรายบุคคล ข้อเสนอแนะ แนวทางเพื่อรักษาคนเก่งในองค์กร กรณีศึกษาในเรื่อง 1) การเพมิ่ ระบบ Incentive เพื่อสร้างแรงจูงใจ และกระตุ้นการเพมิ่ ผลงาน 2) การกำหนดโปรแกรมอบรมเฉพาะ ของคนเก่ง 3) การทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) 4) การวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) 5) กำหนด Talent Pool 6) สนับสนุนการเรียนปรับวุฒิการศึกษา Full Text : Download!

Total 2 Record 1

วิทยานิพนธ์

สารนิพนธ์

สหกิจศึกษา

งานวิจัย

บทความวิจัย