fieldid E-Thesis & Research สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น
สืบค้น:

เขตข้อมูล ข้อมูล
บทคัดย่อ
การจัดตั้งสมรรถนะในการทำงานของพนักงานฝ่ายผลิต กรณีศึกษา บริษัท ซูมิโตโม อิเล็คตริก ฮาร์ดเมทัล แมนูแฟคเจอริ่ง (ประเทศไทย) จำกัด : จากการที่ได้ศึกษาสภาพปัจจุบันในการทำงานของพนักงานฝ่ายการผลิต พบว่าในกระบวนการทำงานมีส่วนที่เกี่ยวข้องในการทำงานหลักๆคือ 4M (Man, Machine, Material, Method) และพบสภาพปัญหาคือ ผลิตสินค้าและส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้าไม่ทัน ซึ่งโรงงานนี้ผลิตสินค้าแบบ Made to Order โดยทำการเจาะประเด็นปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับปัญหาส่วนหลักก็คือ คน ซึ่งแตกประเด็นออกมาเป็น 2 ส่วน คือ อายุงานของพนักงานที่ต่าจะส่งผลกระทบต่องาน ซึ่งประสบการณ์น้อยปัญหาในการทำงานย่อมมีมากส่วนใหญ่ประมาณ 75% อายุงาน 0-2ปี และอีกหนึ่งส่วนคือ ทักษะ/เทคนิคในการทำงานดูจาก Skill Map ซึ่งน้อยมากส่วนใหญ่ต่ากว่า 25% ประเด็นปัญหาที่เกิดขึ้นจึงค้นหาระบบ Competency ขึ้นมาใช้กับพนักงานฝ่ายการผลิตทำเป็นโมเดลขึ้นมาโดยได้รับมอบหมายจากพนักงานที่ปรึกษาในการวางแผนและดูแลการจัดตั้งระบบ เริ่มจากศึกษาระบบ Competency ในเรื่องต่างและศึกษาและเก็บข้อมูลสภาพปัจจุบันในการทำงาน / หน้าที่ความรับผิดชอบต่างๆของพนักงานควบคู่กันไป จากนั้นทาการวิเคราะห์ข้อมูลหน้าที่การทำงานเพื่อหาตัว Competency ที่เกี่ยวข้องออกมาและประชุมคัดกรองจัดตั้งเป็น Competency Dictionary และจัดตั้งใบแบบการประเมินและผลรวมความสาเร็จของพนักงานออกมา เพื่อใช้ใบผลการประเมินเป็นแนวทางให้กับพนักงานที่ปรึกษาใช้เป็นเครื่องมือในการทา Training Road Map สาหรับพนักงานในอนาคต
ผู้แต่ง
ทิวากร พิชัยลือชา
ประเภทสิ่งพิมพ์
สหกิจศึกษา (IM) 2012
ปีที่พิมพ์
1
เลขหน้า
59
หัวเรื่อง
การจัดการอุตสาหกรรม--สหกิจศึกษา--รายงาน
เอกสารฉบับเต็ม
Download full text