fieldid
เขตข้อมูล | ข้อมูล |
บทคัดย่อ |
การปรับปรุงผังของสายการผลิตเพื่อลดเวลาในการทำงาน กรณีศึกษา บริษัท ควอลิตี้พลัส เอสเทติค อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด : จากการศึกษาการทำงานของสายการผลิตเครื่องสำอาง โดยใช้ทฤษฎีการศึกษากระบวนการ
และเวลาการทำงาน ใช้แผนผัง Layout ตาราง แผนภูมิต่างๆเพื่อค้นหาสภาพปัญหาและนำมา
วิเคราะห์ปัญหาด้วย Why-Why Analysis ค้นหาแนวทางในการปรับปรุงผังของสายการผลิตเพื่อลด
เวลาในการทำงาน จากการทำงานและดำเนินการเก็บข้อมูลของพนักงานในแต่ละชั้นเพื่อนำไปใช้
ในการอ้างอิงเป็นข้อมูลสำหรับการย้ายพื้นที่การทำงานโดยการจัดการ Layout ใหม่ โดยการ
วิเคราะห์กระบวนการทำงานของแต่ละกระบวนการ จับเวลากระบวนการทำงาน ระยะทางการ
เคลื่อนที่ปรับผัง Layout ให้เหมาะสมกับกระบวนการผลิตเพื่อกระบวนการไหลชิ้นงานให้
ดำเนินการอย่างต่อเนื่องและกำหนดรูปแบบการทำงานที่เหมาะสมกับความต้องการในปัจจุบัน
จากผลการดำเนินงานของการปรับปรุงผังของสายการผลิตเพื่อลดเวลาในการทำงาน นำไปใช้
อ้างอิงเป็นฐานข้อมูลในการจัดวาง Layout ที่เหมาะสมสำหรับสายการผลิต สามารถลดระยะทาง
และระยะเวลาที่ใช้ในการเคลื่อนที่และเวลาในการทำงานลงได้จากห้องเตรียมไปห้องบรรจุลดลง
ร้อยละ 28 เหลือ 115m. จากห้องบรรจุไปห้องบรรจุหีบห่อระยะทางลดลงร้อยละ 53 เหลือ 100m.
ระยะเวลาที่ในการเคลื่อนที่จากห้องเตรียมไปห้องบรรจุลดลงร้อยละ 44 เหลือ 11 นาที จากห้อง
บรรจุไปห้องบรรจุหีบห่อลดลงร้อยละ 86 เหลือ 4 นาที นำหลักการจัดผังโรงงานอย่างมีระบบมาใช้
ในการทำงานที่เหมาะสมในปัจจุบัน
|
ผู้แต่ง |
|
ประเภทสิ่งพิมพ์ |
|
ปีที่พิมพ์ |
1 |
เลขหน้า |
70 |
หัวเรื่อง |
|
เอกสารฉบับเต็ม |
Center of Academic Resource
Institute of Technology 1771/1, E Building, Fl. 2,
Pattanakarn Rd, Suan Luang, Bangkok, 10250