fieldid E-Thesis & Research สถาบันเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น
สืบค้น:

เขตข้อมูล ข้อมูล
บทคัดย่อ
เปรียบเทียบความแตกต่างของวัฒนธรรมองค์กรไทยและองค์กรญี่ปุ่น ที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน : สารนิพนธ์ฉบับนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาเปรียบเทียบความสัมพันธ์ระหว่างการตั้งเป้าหมาย การประเมินผลการปฏิบัติงานแบบ 360 องศา กับประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของพนักงานในองค์กรไทยและองค์กรญี่ปุ่นตามทฤษฎีแรงจูงใจในการทำงาน โดยมีการประเมินแก่นแท้ของตนและการพัฒนาศักยภาพของตนเป็นตัวแปรสื่อความสัมพันธ์ ตามทฤษฎีการตั้งเป้าหมายและทฤษฎีการประเมินผลการปฏิบัติงานแบบ 360 องศา โดยใช้แบบสอบถามความคิดเห็นพนักงานในบริษัทไทยและญี่ปุ่น รวม 400 คน ใช้สถิติเชิงพรรณนา การวิเคราะห์สหสัมพันธ์เพียร์สัน (Pearson’s Correlation) การถดถอยพหุเชิงชั้น ในการวิเคราะห์ข้อมูล(Hierarchical Multiple Regression) และการทดสอบความแตกต่าง (T-test) ผลการวิจัย พบว่า พนักงานในบริษัทไทยและญี่ปุ่นรับรู้เรื่องการพัฒนาศักยภาพของตนแตกต่างกันอย่างมีนัยสาคัญทางสถิติ นอกจากนี้ยังพบว่าการตั้งเป้าหมายมีความสัมพันธ์กับประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของพนักงาน โดยมีการประเมินแก่นแท้ของตนเป็นตัวแปรสื่อในความสัมพันธ์ดังกล่าว ในขณะที่การประเมินผลการปฏิบัติงานแบบ 360 องศา มีความสัมพันธ์กับประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของพนักงาน โดยมีการพัฒนาศักยภาพของตนเป็นตัวแปรสื่อความสัมพันธ์ ผลการวิจัยชี้ให้เห็นความสาคัญของการพัฒนาศักยภาพของตนและการประเมินแก่นแท้ของตนในการพนักงานให้ทักษะในการทางานที่เพิ่มขึ้นและส่งผลให้องค์กรมีความเจริญ ก้าวหน้าและเติบโตยิ่งขึ้น
ผู้แต่ง
ชลลดา ผลาชีวะ
ประเภทสิ่งพิมพ์
บทความวิจัย (MBJ) 2017
ปีที่พิมพ์
1
เลขหน้า
6
หัวเรื่อง
การพัฒนาตนเอง
หัวเรื่อง
การพัฒนาบุคลากร
เอกสารฉบับเต็ม
Download full text